跨境电商运营从市场调研、产品验证、上架等一系列流程中不同环节来看，涉及到多个专业方向的人才。

       一个跨境电商团队通常包括市场部、产品部、采购部、财务部、运营部、客服部等多个部门。

       市场部：作为品牌的代表，市场部负责跨境电商市场调研、分析、策划和推广，并向客户提供全球销售或市场研究报告等。

       产品部：负责商品的调研，涉及商品行业分析、竞争对手分析、产品策略制定、SKU（产品线）策略和核心产品设计。

       采购部：负责商品的供应链管理，其中包括对货源的筛选、供应商谈判、合同签订、产品采购、收货等业务。

       财务部：跨境电商总体的经营和利润情况需要财务部分析，并对管理层形成总体的决策依据。

       财务部还负责付款、货币结算、税费计算等业务。

       运营部：负责后续商品的运营工作，包括库存管理、发货、售后服务等，关系到整个物流、仓储、包装、物流清关等管理问题。

       客服部：负责客户的全面服务，涉及多语言沟通服务、退款、售后保障等。

       由于跨境电商运营需要从国内运营过渡到国际运营模式，且涉及多种语言的沟通服务，因此协作与效率是非常重要的。

       如何提高协作效率已成为跨境电商运营扩张的一项基本要素。

       总之，跨境电商运营是一个复杂的系统工程。

       不同的职业团队都需要互相合作和协作，以共同把握国际市场机遇，取得商业上的成功。